Ce n'est pas tout à fait le sujet, mais j'estime bénéfique d'ajouter cet aspect à la discussion:
Un article (du 12.09.2014), en allemand, de Klaus Zaugg à propos des mécènes dans le hockey suisse:
http://www.basellandschaftlichezeitung. ... -128336793
Un journaliste "coup de pied dans la fourmilière" pour ceux qui ne le connaissent pas et qui ne se prive pas de critiquer sévèrement un certain nombre d'éléments/d'actions dans le hockey suisse (comme notamment la reprise de Kloten par Gaydoul et comment leur dette a "été gérée"). On peut dire qu'il ne se fait pas beaucoup d'amis grâce à ses écrits
Pour les non-initiés à la langue de Goethe, voici la traduction:
Klaus Zaugg - Basel landschaftliche Zeitung a écrit :
Les légendes sous les images:
1) Une ligue attractive et spectaculaire: Le chiffre d'affaires des douze clubs de lna s'élève à 200 millions de francs suisses.
2) CP Bern: pas de mécène. Un chiffre d'affaires d'environ 50 millions pour l'entreprise, dont 25 millions venant du marché 'hockey', le reste de la gastronomie. Depuis 1999 dans les chiffres noirs.
3) EV Zug: pas de mécène. Un chiffre d'affaires de 24 millions. Les 3 millions investis par le vice-président et actionnaire principal Hans-Peter Strebel dans la 'EVZ Holding', représentent un coup de pouce pour une plus ample diversification.
4) ZSC Lions: pas de mécène pour la LNA. 20 millions de chiffre d'affaires pour l'entreprise. L'équipe professionnelle de LNA et la relève dans les chiffres noirs. Le président Walter Frey couvre une perte annuelle d'environ 2 millions qu'occasionne les GCK Lions en LNB en tant que 'farmteam'.
5) HC Davos: pas de mécène avec 20 millions de chiffre d'affaires. Les gains de la Coupe Spengler ne suffisent plus pour couvrir les pertes. La saison passée, un groupe de donateurs a épongé la perte d'un peu moins d'un million de francs suisses.
6) HC Lugano: mécène: Vicky Mantegazza. 20 millions de chiffres d'affaires. Sans l'apport de la famille milliardaire Mantegazza, ne serait même pas viable en LNB. Mantegazza couvre une perte par saison de 5 à 9 millions de francs.
7) Kloten Flyers: 16 millions de francs de chiffre d'affaires. Le président Gaydoul joue aussi le rôle de mécène, il a couvert une perte de 6 millions de francs pour la dernière saison. Le club ne serait pas viable financièrement sans mécène.
8) Fribourg-Gottéron: un chiffre d'affaires total de 13 millions. Pas de mécène. À travers l'engagement (partenariat) de la banque cantonale, a obtenu un grand impact économique et politique dans la ville et le canton. Bonne diversification. Équipe pro fiancable.
9) Rapperswil-Jona Lakers: Chiffre d'affaires total de 14 millions. Le mécène Hans-Ueli Rihs (frère de Andy Rihs) couvre, année après année, les pertes d'environ 1 million de francs. Sans mécène, pas compétitif.
10) Ambri-Piotta: Chiffre d'affaires de 14 millions. Pas de mécène individuel mais une "ronde de gaillards" ["Männerrunde" en allemand] (entre autres avec le président Filippo Lombardi et Samih Sawirirs) éponge une perte annuelle de 2 à 5 millions de francs. Pas d'avenir sans mécène(s).
11) Genève-Servette: Chiffre d'affaires de 13 millions de francs. Mécène: Gennadi Timtschenko. Cet ami de Putin 'pèse' 14 milliards de francs et couvre discrètement une perte annuelle de 2 à 4 millions de francs.
12) Lausanne HC: Chiffre d'affaires de 13 millions. Pas de mécène. Grande pénétration (impact) économique et politique dans les environs. Des relations commerciales non-transparentes avec Servette. Présuposés, financer la LNA.
13) EHC Bienne: 11 millions de chiffre d'affaires. Pas de mécène mais, de temps à autre, des "donations" de protecteurs/donateurs. Plus petit budget et discipline la plus rigoureuse concernant les dépenses, de la ligue. Sera compétitif dès l'année prochaine grâce à une nouvelle patinoire.
Il est précisé plus bas dans l'article que les données financières exactes des clubs ne sont pas disponibles. Il s'agit uniquement d'estimations et qu'il n'est pas possible de comparer les chiffres des clubs entre-eux. Certes, tous les clubs sont des SA et sont donc soumis au même obligations concernant la comptabilité mais ce qui est patinoire, publicité et gastronomie est géré partout différemment. De plus, le financement privé 'hors-budget' de joueurs est possible.
Je traduirai le reste de l'article quand j'aurai le temps.